Coaching de dirigeants et de collaborateurs
Un espace pour prendre du recul, renforcer sa posture et retrouver de la clarté dans l’action.
Le constat
Un dirigeant décide souvent seul, sans lieu pour poser les choses ni recul sur ses propres réactions. Un collaborateur qui décroche, qui prend un nouveau poste ou qui traverse une période difficile a rarement l’espace pour en parler. Dans les deux cas, ce n’est pas la compétence qui manque : c’est un temps de réflexion accompagné, confidentiel, pour y voir clair et repartir avec des appuis concrets.
Le coaching offre exactement celaun cadre pour comprendre ce qui se joue, décider plus juste, et agir avec confiance.
Deux accompagnements
Coaching de dirigeants
Diriger, c’est porter la responsabilité, arbitrer, incarner souvent dans la solitude. Le coaching vous offre un espace de recul pour clarifier vos priorités, affirmer votre posture de leader, gérer les situations relationnelles délicates, traverser une période de transition ou de tension, et prévenir l’épuisement avant qu’il ne s’installe. Vous repartez plus au clair sur vos décisions et sur votre manière de les porter.
Coaching de collaborateurs
Prise de poste, évolution vers un rôle de manager, retour après une absence, perte de motivation, situation de blocage : le coaching aide un collaborateur à comprendre ce qui se joue pour lui, à développer sa posture et à retrouver de l’élan. C’est un investissement sur une personne et, souvent, sur toute l’équipe qui l’entoure.
Ma méthode : clarifier, aligner, agir
Clarifier
Comprendre ce qui se joue vraiment, au-delà des symptômes.
Aligner
Remettre les actes, la posture et les objectifs sur le même axe.
Agir
Repartir avec des appuis concrets, et tenir le cap dans la durée.
Selon les besoins, je m’appuie sur l’analyse comportementale Intelli7, qui éclaire les modes de fonctionnement et les leviers de chacun.
Comment ça se passe ?
Accompagnement individuel et strictement confidentiel, en présentiel ou en visio. Le parcours démarre toujours par un premier échange pour cerner le besoin et poser un objectif clair. Le nombre de séances et leur rythme se définissent ensemble, selon la situation.
Pour qui ?
Dirigeants, cadres, managers, ou tout collaborateur dont l’entreprise souhaite soutenir le développement.
Aucun prérequis n’est nécessaire
Financement
Selon le cadre de l’intervention, le coaching professionnel peut faire l’objet d’une prise en charge (OPCO, dispositifs de formation professionnelle), en partenariat avec des organismes certifiés Qualiopi. Je vous accompagne dans le montage du dossier.
Pourquoi choisir cette formation avec
Nadia Didierlaurent ?
Forte de 15 ans d’expérience dans l’accompagnement individuel et collectif, je suis coach professionnelle certifiée, certifiée à l’analyse comportementale Intelli7 et responsable de mission QVT.
Mon approche fait le lien entre les enjeux individuels et les dynamiques collectives, parce qu’au cœur des organisations, il y a toujours le même humain, avec ses besoins, ses ressources et ses interactions.
Implantée en Alsace du Nord, j’interviens notamment à Haguenau, Wissembourg, Saverne et Strasbourg, auprès des particuliers comme des organisations.
Échangeons sur votre besoin
Chaque accompagnement commence par un échange, sans engagement, pour vérifier que le coaching est la bonne réponse et, si ce n’est pas le cas, je vous le dirai.